卡內基 - 經理人領導班(2)2A - 創新過程>更主動的去落實變革管理>認識創新過程與透過鼓勵讓想法流暢>會主持創新過程,以解決問題與持續改善>為交換與發表意見建立安全的環境創新過程@練習 : 圓圈練習成長與發展<==不斷改進 突破發展 ==>思考結構綠燈思考方法 紅燈思考方法推動創新1. 形象化2. 尋找事實3. 尋找問題 / 事實4. 尋找想法5. 尋找解決方案6. 尋找接受度7. 實施8. 追蹤9. 評估建立群體參與的互動模式創新應用專案應用功課 (流程改善)1. 了解流程2. 改善流程 2B - 計劃過程>用清楚、具體有力的詞句敘述遠景>找到將願景變為行動的步驟>用清楚並且溝通的目標來實施一個計劃計劃過程1. 理想狀況2. 目前狀況3. 目標4. 行動步驟5. 時程表6. 所需資源7. 障礙與因應8. 追蹤衡量做計劃工作量之分配管理計劃評估"目前狀況"目標衡量與追蹤收穫 / 評估表 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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